Firemní novinky
Strážce čerstvostiuspořádala zahajovací konferenci na podporu štíhlého řízení výroby
Firemní konference
Dne 27. října uspořádal Freshness Keeper zahajovací setkání štíhlé výroby.Jednání se zúčastnili generální ředitel společnosti, ředitel vstřikovací dílny, ředitel formy, vedoucí skladu a hlavní vedoucí každé obchodní divize.
Master Pu, ředitel vstřikovací dílny, jako hlavní osoba zodpovědná za podporu štíhlé výroby uvedl, že štíhlou výrobu je třeba prosazovat jako dlouhodobou strategii budoucího rozvoje výrobního oddělení.Prostřednictvím zavádění štíhlé výroby, prostřednictvím eliminace plýtvání všemi zapojenými do činností neustálého zlepšování, neustále zlepšovat kvalitu produktů a efektivitu výroby.
Ředitel závodu uvedl obecný popis 14 hlavních pracovních náplní a měsíčních standardů bodového hodnocení štíhlé výroby.Navrhuje se, aby štíhlá výroba dobře využívala nástroje řízení, ne pouze kopírovala knihy, ale měla by být aplikována podle konkrétní situace obchodní divize a měla by se držet „tří srdcí“, jmenovitě odhodlání vedoucího. , vytrvalost středního manažera a sebevědomí vedoucího týmu.
Generální ředitel poukázal na to, že štíhlá výroba je naléhavou potřebou vysoce kvalitního rozvoje společnosti, a předložil čtyři požadavky, jedním je požadovat po všech změnu koncepce, jednotné myšlení, objektivní pochopení významu štíhlé výroby, plné participace, k dosažení řídících a ekonomických přínosů neustálého zlepšování, neustálého zlepšování.Druhým je uchopit implementaci, odvést dobrou práci při organizaci učení a školení zaměstnanců, nechat každého, aby se stal šířením myšlenek štíhlé výroby, kultivovat skupinu odborníků na štíhlou výrobu a páteřní tým štíhlé výroby.Za třetí, práce na podpoře štíhlé výroby všech oddělení s cílem vybudovat efektivní propojení mechanismu pracovních operací, pilotní jednotka, která odvede dobrou práci předvedení, prostřednictvím vedení profesionálního týmu, myšlenka štíhlé výroby ve skutečné výrobě společnost a oborový benchmark.Za čtvrté, podpora štíhlé výroby je dlouhodobý, systematický projekt, jehož cílem je vytvořit dlouhodobý mechanismus a štíhlou atmosféru „všichni se účastní, vše se zlepšuje“, aby si každý člen vyvinul nezávislé, spontánní, vědomé pracovní metody a kodex chování. .
Na setkání všichni zaměstnanci složili slavnostní přísahu a zavázali se stát v čele a aktivně se podílet na zavádění štíhlé výroby, podporovat řízení a zlepšovat efektivitu, aby přispěli moudrostí a silou.
Implementační plán řízení štíhlé výroby stanovený na tomto setkání:
- Štíhlá výroba pro snížení nákladů
6 s management, optimalizace rozvržení, JIT pull production, balancování výrobní linky, automatizace, menší personalizace, rychlá transformace, optimalizace procesů ke stagnaci, snižování zásob, TPM a další metody ke snížení velkého odpadu.
2 Omezte kvalitu, zlepšujte kvalitu
Prostřednictvím kontroly kvality vývoje nových produktů, kontroly kvality procesů, inspekce a kontroly, neustálého zlepšování, systému řízení, řízení kvality dodavatelů
3. Štíhlý dodavatelský řetězec pro zkrácení dodací lhůty
Základní data Pmc, systém plánování výroby, skladové hospodářství, řízení dodávek dodavatelů
4. Lean R&D management
Nový proces vývoje produktu a formulář, nová revize fáze projektu, nové řízení harmonogramu projektu, revize vydání, sledování vývojových problémů
5. Činnosti neustálého zlepšování
Implementujte všechna zlepšení zaměstnanců, zlepšujte náklady, dodací lhůty, kvalitu, tok, inovace
6. Řízení hodnocení výkonu
Dekompozice výkonnostního cíle, definice kpi, pracovní plán, schéma hodnocení výkonu, řízení procesu výkonu, návod na hodnocení výkonu
Od štíhlého řízení výroby se očekává dosažení hodnoty
Schéma hodnocení, řízení procesu výkonu, pokyny pro hodnocení výkonu
Štíhlé řízení výroby hodnoty produktu
Řízení je systematičtější a vědečtější a provedení je silnější.
Správa všech odkazů vizuální, jasná a jasná
Spokojenost zákazníků se zlepšila a objednávky vzrostly
Výdělky zaměstnanců rostou a fluktuace klesá
Školení managementu a týmu technického personálu
Čas odeslání: 27. října 2022